「マーケティング」で利用頻度の高い
書式テンプレート・フォーマット

青色を基調とした、パワーポイントで作成したプロジェクト体制図のテンプレートです。 シンプルなデザインとなっており、清潔なイメージを与える青色を採用することにより、体制図を見る人には信頼できる印象を与えられるでしょう。 プロジェクトの体制について担当者名の記載が可能であり、役割を明確にしています。また体制図についての説明も記載することができます。 こちらの体制図はダウンロードが無料なので、プレゼンテーションなどにご活用ください。

- 件

円の図形と矢印を使った、PowerPoint版の「本事業の目標」のテンプレート（ブルー）です。 ブルーベースのカラーで配色した円の図形を用いて、事業目標を大きく3つのStageに分け、それぞれの開始時期や達成できたことを記載する仕様となっています。 ダウンロードは無料です。事業目標を策定する際に、ぜひご利用ください。

- 件

パワーポイントで作成した、部署ごとの具体的な解決方法を記入するタイプの「本事業の展望」のテンプレートです。 事業におけるミッション（問題）とその理由を記載し、営業部や人事部などの各部署における、解決するための具体的な活動内容を書き込む仕様となっています。 視覚的にインパクトを与える、明るいブルーをアクセントに使ったこちらのテンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。自社の事業戦略を立てる際に、ご活用ください。

- 件

こちらはPowerPointで作成した、シンプルなレイアウトの「本事業の展望」のテンプレートです。 本テンプレートでは3つの枠を設けており、それぞれの枠に事業を開始するにあたっての社内のミッション（問題）、問題になった理由、解決するための具体的な活動内容を書くようになっています。 見出しを強調するため使用した、鮮やかなブルーが印象的なこちらのテンプレートは、無料でダウンロードをすることが可能です。

- 件

こちらは3色のブルーを使った3角形が特徴的な、「本事業の展望」のテンプレートです。 大きく3つの期間に分けて、それぞれの事業戦略の詳細を記載できる仕様となっています。また、事業における目標や売上を記入することもできます。 こちらのテンプレートのダウンロードは無料です。使用する際には、自社の事業戦略に合わせてカスタマイズいただければ幸いです。

- 件

こちらは無料でダウンロードをすることが可能な、サービス利用の流れを説明するためのテンプレート（PowerPoint版）です。 上から下に、5つのステップによって自社のサービスを利用するためのフローを説明するレイアウトとなっており、各ステップの番号や矢印に目立つ青色をアクセントとして取り入れています。 自社サービスのプレゼン資料として、ご利用ください。

- 件

こちらは3つのボックスを用いた、シンプルなタイプの「目次」のテンプレート（PowerPoint版）です。 大項目とそれに紐づく小項目、ページ数を記載することができ、大項目の部分には、目立つように明るいブルーを使いました。 ダウンロードは無料なので、提案書や企画書などを作成するときの、目次のひな型としてご利用いただけます。

- 件

こちらの「棒グラフ［縦］（時系列）02（Red）」は、鮮やかな赤色（レッド）をベースカラーとした、パワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、年度別売上の推移を表や棒グラフで視覚的に表示し、データ全体の説明や特徴を読み取ることができるように、レイアウトを工夫しています。このテンプレートを使用することで、年度ごとの売上の変化や傾向を明確に示し、データから読み取れる特徴を効果的に伝えることが可能です。 企画書や提案書を作るときの、テンプレートとしてご活用ください。

- 件

「組織図（横）02（Red）」は、鮮やかな赤色（レッド）を取り入れた、パワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、部署の組織図に役職や担当者名、具体的な業務を簡単に記入できる仕様になっています。自社のプロジェクトに合わせて、組織図を簡単かつ魅力的に作成したい方に最適です。 プレゼンテーション資料などの作成時には、ぜひご活用ください。

- 件

パワーポイントで作成した「アクションプラン（月別）（レッド）」のテンプレートであり、赤色をベースカラーとしています。 このテンプレートは、1年を月ごとに分割したスケジュール表です。プロジェクトチームごとに、作業内容と引き継ぎ情報を記載する仕様となっています。 見やすいデザインと分かりやすいレイアウトを採用したこちらのテンプレート、プロジェクト管理やスケジュール管理にお役立てください。

- 件

「サービス利用の流れ02（赤色）」は、注意を引くレッドをベースカラーにしたPowerPointで作成したテンプレートです。 このテンプレートは、サービスの利用手順を3つのステップによって分かりやすく説明するのに役立ちます。 自社商品やサービスなどの企画書や提案書の作成をする際には、ぜひテンプレートとしてご活用ください。

- 件

「表紙03（Red）」は、鮮やかな赤色（レッド）をベースカラーとした、PowerPointで作成したテンプレートです。なお、アクセントカラーとして、中央部分にはオレンジを使っています。 こちらの「表紙03（Red）」は、企画書や提案書の表紙として利用することを想定しており、印象に残るプレゼンテーションを行う際に適しています。 ダウンロードは無料なので、ぜひご活用ください。

- 件

物産展や展示会に出展を希望する際、主催者に対して申し込みを依頼するための文書テンプレートです。書き方の参考文例として、出展の意図やイベントとの趣旨の一致、新製品の紹介目的などを丁寧に記載し、主催者の理解を得るフォーマルな構成となっています。Word形式で無料ダウンロードが可能なため、イベント内容や出展希望条件に応じて柔軟に編集してご利用いただけます。 ■物産店出展申込依頼状とは 主催者に対し物産展や展示会への出展を希望する旨を正式に伝える文書です。イベントの趣旨や出展理由を具体的に説明し、関連書類を添付して申込手続きが円滑に進むようサポートします。 ■利用シーン ・地域物産展や展示会への出展希望を正式に伝える場合 ・新製品や自社商品の広報を目的に、参加申請を行う際 ・出展申込書や関連パンフレットを添付し、主催者に検討を依頼する場合 ■作成時のポイント ＜出展目的の明確化＞ 新製品紹介や自社商品の魅力発信など、出展の理由を具体的に記載します。 ＜添付書類の明記＞ 申込書やパンフレットなど、同封する書類を漏れなく記載します。 ＜丁寧でフォーマルな表現＞ 主催者への依頼文書として、礼儀正しく構成しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜簡単な作成＞ 例文を参考に、必要事項を記入するだけで出展申込依頼状が完成します。 ＜柔軟な編集＞ Word形式のため、条件に合わせてカスタマイズ可能です。

- 件

セブンクロス法とは、ブレインストーミングで出たアイデアを視覚的に整理し、重要度や関連性に基づいて優先順位を付けるためのフレームワークです。 セブンクロス法により、（1）アイデアの全体像を視覚的に把握することが可能となり、重要な項目がどこに集中しているかを容易に理解できる（視覚的な整理）、（2）カテゴリーに分けることで、異なる視点からの分析が可能になり、見落としを防げるため、より包括的な解決策を見つけることができる（多角的な分析）などのメリットがあります。 具体的には、ブレインストーミングで出たアイデアを付箋やカードに書き出し、それを7つの主要なカテゴリーに分類します。その後、重要度に基づいてアイデアを評価し、視覚的に整理することで、全体像を把握しやすくします。 これにより、どのアイデアを優先的に実行すべきかが明確になり、効率的な意思決定を行うことができます。 こちらはPowerPointで作成した、セブンクロス法を活用する際におすすめのテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社のミーティングなどにご活用ください。

- 件

既存のアイデアや製品を新たな視点から見直し、革新的な発想を生み出すためのフレームワークが「SCAMPER（スキャンパー）法」です。 こちらは無料でダウンロードできる、SCAMPER法を活用するときにおすすめのテンプレート（Word版）です。 SCAMPERという名称は、以下の7つの英単語の頭文字を取ったものです。 （1）Substitute （代用）：既存の要素を、ほかのもので置き換えること （2）Combine（組み合わせ）：異なる要素や機能を組み合わせること （3）Adapt （適応・応用）：既存のアイデアや製品を、新しい環境やニーズに合わせて変更すること （4）Modify （修正）：既存の製品やサービスに変更を加えること （5）Put to other uses （転用）：既存の製品やアイデアを、新たな用途に転用すること （6）Eliminate （省略・削除）：不要な要素を取り除くこと （7）Reverse or Rearrange （逆転・再構成）：プロセスや順序を逆転する、または入れ替えること SCAMPER法は、短時間で多くのアイデアを生み出すことができるため、特にブレインストーミングや新商品開発の場面などで有効です。また、既存のアイデアをさまざまな角度から見直すため、創造的な思考を促進することにも役に立ちます。 自社の会議やブレインストーミングに、本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

- 件

SCAMPER（スキャンパー）法は、既存のアイデアや製品を新たな視点から見直し、革新的な発想を生み出すためのフレームワークです。 「SCAMPER」とは、以下の7つの質問の頭文字を取ったものです。 ・Substitute （代用）： 何かを、他のもので置き換えることができないか ・Combine（組み合わせ）：2つ以上の要素を組み合わせて、新しいアイデアを生み出せないか ・Adapt （適応・応用）：既存のアイデアや技術を、他の状況に応用できないか ・Modify （修正）：商品やサービスの特性（サイズや形状、機能など）を変更できないか ・Put to other uses （転用）：既存の技術や素材を、別の用途で使えないか ・Eliminate （省略・削除）：不要な要素や機能を排除できないか ・Reverse or Rearrange （逆転・再構成）：プロセスや順序を逆転させたり、入れ替えたりできないか このフレームワークの使用により、アイデアを多角的に検討し、より革新的な解決策を生み出すことも可能です。また、既存のアイデアを基に質問に答えるだけなので、特に時間が限られている場合に有効です。 こちらはSCAMPER法の活用時におすすめの、Excelで作成したテンプレートです。自社の会議やブレインストーミングに、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。

- 件

SCAMPER法とは、既存のアイデアを発展させたり、新しいアイデアを生み出したりするためのフレームワークです。 「SCAMPER（スキャンパー）」とは、以下の7つの質問の頭文字を取ったものです。 ・Substitute （代用）： 何かを、他のもので置き換えることができないか ・Combine（組み合わせ）：2つ以上の要素を組み合わせて、新しいアイデアを生み出せないか ・Adapt （適応・応用）：既存のアイデアや技術を、他の状況に応用できないか ・Modify （修正）：商品やサービスの特性（サイズや形状、機能など）を変更できないか ・Put to other uses （転用）：既存の技術や素材を、別の用途で使えないか ・Eliminate （省略・削除）：不要な要素や機能を排除できないか ・Reverse or Rearrange （逆転・再構成）：プロセスや順序を逆転させたり、入れ替えたりできないか SCAMPER法を活用するメリットとして、短時間で多くのアイデアを生み出せる点が挙げられます。特定のテーマに対して7つの質問を設定することで、効率的に新しい視点からアイデアを検討できます。 また、創造的思考を促進し、既存のアイデアをさまざまな角度から見直すことで、通常では思いつかないような革新的なアイデアを生み出せるようになります。 さらに、チーム全体で同じこのフレームワークを共有することで、多様な意見が出やすくなり、チームメンバー間のコミュニケーションが活性化されます。 こちらはPowerPointで作成した、SCAMPER法を活用するときにおすすめのテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社の会議やブレインストーミングにお役立てください。

- 件

AARRR（アー）モデルとは、顧客の行動を次の5段階に分類し、分析するためのフレームワークです。 （1）Acquisition（獲得）： 新規顧客の獲得方法を探る段階 （2）Activation（活性化）：顧客が実際に商品やサービスを使い始める段階 （3）Retention（継続）： 顧客の継続的な利用を確認する段階 （4）Referral（紹介）：満足した顧客による口コミや紹介が生まれる段階 （5）Revenue（収益）：顧客から実際に収益を得る段階 AARRRモデルを使う目的は、各段階における商品やサービスの課題を明確にし、それに基づいた改善のための戦略を立てることにあります。 特に新興企業にとって有益なフレームワークであり、顧客の獲得から収益化に至るまでの全段階を効率的に管理し、最適化することができます。 こちらはWordで作成した、AARRRモデルを活用する際に役に立つテンプレートです。自社商品やサービスの課題の改善に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

- 件

AARRR（アー）モデルとは、ユーザーの行動を「Acquisition（獲得）」「Activation（活性化）」「Retention（継続）」「Referral（紹介）」「Revenue（収益）」という、5つの段階に分けて分析するフレームワークです。 （1）Acquisition：新規ユーザーをどのように獲得するかに焦点を当てる段階 （2）Activation：ユーザーが商品やサービスを実際に利用し始める段階 （3）Retention：ユーザーが商品やサービスを継続的に利用しているかを確認する段階 （4）Referral：満足したユーザーが他者に商品やサービスを紹介する段階 （5）Revenue：獲得したユーザーから収益を上げる段階 AARRRモデルの各段階の分析によって、現在の状況と次に取るべきアクションが明確になり、計画的な成長戦略を構築することができます。また、データを基にした施策が立てられるため、商品やサービスに対する戦略の精度も向上します。 こちらはExcelで作成した、AARRRモデルを利用するときにおすすめのテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社でお役立ていただけると幸いです。

- 件

AARRR（アー）モデルとは、顧客の行動を次の5つの段階に分けて分析するフレームワークです。各段階での商品やサービスに関する課題を見える化し、改善策を立てていくことが目的です。 ・Acquisition（獲得）：新規顧客をどのように獲得するかに焦点を当てる段階 ・Activation（活性化）：顧客が商品やサービスを実際に利用し始める段階 ・Retention（継続）：顧客が商品やサービスを継続的に利用しているかを確認する段階 ・Referral（紹介）：満足した顧客が他者に商品やサービスを紹介する段階 ・Revenue（収益）：獲得した顧客から収益を上げる段階 AARRRモデルを活用するメリットは、各段階での課題を可視化し、具体的な改善策を立てやすくすることです。これにより、企業は効率的にリソースを配分し、効果的な施策を実施することが可能です。 特にスタートアップ企業では、新規顧客の獲得から収益化までのプロセスを効率的に管理することができます。 こちらは無料でダウンロードできる、AARRR（アー）モデルを活用するときに役立つテンプレート（PowerPoint版）です。自社商品やサービスの課題の改善に、本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

- 件