目標管理規程

価格: 858円（税込）

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利用されやすい部署: 人事・労務

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目標管理規程とは、組織や企業が目標達成を促進し、業務の効率化や従業員のパフォーマンス向上を目指すために策定される、一連のルールや手順のことです。また、目標管理規程は、組織や企業において多くの役割を果たし、以下のような利点があります。業績の向上: 明確な目標を設定することで、従業員が達成すべき成果に焦点を当てることができ、業績の向上につながります。効率的なリソース配分: 目標管理規程によって、組織全体の優先順位が明確になり、リソースを効率的に配分できます。モチベーション向上: 目標達成に対する評価や報酬を明確化することで、従業員のモチベーションを向上させ、より高いパフォーマンスを促します。コミュニケーションの促進: 目標管理規程を通じて、チームや組織全体で目標を共有し、役割と責任を明確化することで、コミュニケーションが円滑になります。透明性の向上: 目標管理規程により、組織の目標や評価基準が明確になり、従業員に対する透明性が向上します。これにより、信頼関係が構築され、従業員の満足度が向上する可能性があります。継続的な改善: 進捗の追跡とフィードバックを通じて、組織は継続的に改善を行い、問題点や改善点を特定できます。これにより、組織全体の成長と発展が促されます。目標管理規程は、組織や企業が競争力を維持し、持続的な成長を達成するために重要な役割を果たします。本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（総則）第２条（定義）第３条（対象者）第４条（目標設定期間）第５条（目標の対象）第６条（目標設定方法）第７条（目標の内容）第８条（目標テーマの数）第９条（目標設定に当たっての心構え）第１０条（承認）第１１条（報告）第１２条（自己評価）第１３条（期末面談のテーマ）第１４条（処遇への反映）

カテゴリー: 総務・庶務書式 > 社内規程・規則

更新日: 2023.4.3

登録日: 2023.4.3

作者: WAKABA経営支援事務所

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本「交際費管理規程」は、企業における交際費の適切な管理・運用のための規程雛型です。業種や企業規模を問わず、ビジネス上の交際費支出が発生する全ての企業に適用できる汎用的な内容となっています。特に、取引先との関係構築が重要な製造業、卸売業、サービス業などで即座に活用できる実務的な内容を備えています。本文では交際費の基本的な定義から使用基準、申請・精算手続まで、実務に即した詳細な規定を設けており、特に使用限度額や承認権限については具体的な金額基準を示しています。また、別表では取引先との慶弔時における具体的な対応基準を、取引高や役職に応じて細かく規定しており、実務担当者が迷うことなく対応できる内容となっています。コンプライアンスの観点からも、贈収賄防止や公序良俗の遵守など、現代のビジネス環境に求められる要件を満たしつつ、予算管理や内部監査などの管理体制についても明確に規定しています。企業の規模や業態に応じて金額基準や承認権限などを適宜調整することで、あらゆる企業での活用が可能です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2020年4月1日施行の改正民法対応版です。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（定義）第3条（適用範囲）第4条（基本方針）第5条（交際費等の区分）第6条（接待費の使用基準）第7条（贈答費の使用基準）第8条（慶弔費の使用基準）第9条（使用限度額）第10条（事前申請）第11条（承認権限）第12条（精算手続）第13条（管理責任）第14条（予算管理）第15条（監査）第16条（教育・研修）第17条（懲戒）第18条（規程の改廃）第19条（その他）別表1 取引先慶事に関する基準別表2 取引先弔事に関する基準

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