フレームワークカテゴリー
PEST分析 PPM分析 SWOT分析 MECE マトリクス 3C分析 ABC分析(ABC管理) AIDMA ロジックツリー 5WHY 7S分析 アンゾフ・マトリックス 6W2H 5F分析(ファイブフォース分析) 4P分析 4C分析
製造業向けABC分析。商品、サービス、原価等のABC分析を行うためのExcel(エクセル)システム。ABC分析に必要な、入力項目の並べ替えは自動で行われます。また、パレート図を出力します。グラフ表示機能付き。A4縦
シンプルかつ簡単な在庫管理表です。商品の出入りだけを入力して在庫数を自動計算します。単純な商品お在庫管理をするには最適です。
製造業における旋盤加工作業の安全性と効率性を高めるための雛型、それが本「旋盤加工作業標準」です。 この雛型は、長年の経験と最新の業界基準を融合させ、あらゆる規模の製造現場に適応可能な作業標準を提供します。 本雛型は、作業の準備から完了まで、旋盤加工の全プロセスを23の詳細な条項でカバーしています。 作業環境の整備、個人用保護具の使用、機械の点検手順、具体的な加工技術、そして作業後の清掃に至るまで、各段階で必要な安全対策と効率的な作業方法を明確に規定しています。 特筆すべきは、この雛型が新規作業者の教育訓練、定期的な安全再教育、緊急時の対応など、人材育成と危機管理の側面も含んでいる点です。 さらに、作業時間管理や改善提案制度についても言及しており、労働環境の改善と継続的な業務最適化を促進します。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(目的) 第2条(適用範囲) 第3条(遵守義務) 第4条(作業場の整理) 第5条(照明) 第6条(換気) 第7条(個人用保護具) 第8条(安全教育) 第9条(緊急時対応) 第10条(始業点検) 第11条(定期点検) 第12条(不具合時の対応) 第13条(材料の取り付け) 第14条(切削条件の設定) 第15条(切削作業) 第16条(寸法確認) 第17条(製品の取り外しと検査) 第18条(清掃) 第19条(片付け) 第20条(禁止事項) 第21条(作業時間管理) 第22条(改善提案) 第23条(罰則)
ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネスに影響を与える利害関係者(ステークホルダー)を特定し、彼らの関心や期待、懸念を把握するためのフレームワークです。 具体的には、(1)ステークホルダーの特定→(2)ステークホルダーの分類→(3)関心や期待、懸念の把握→(4)分析と戦略の策定といった流れで分析を行います。 このフレームワークを活用することで、ステークホルダーの意見や期待を考慮したうえで、プロジェクトなどの進行を円滑にするための戦略を策定できるというメリットがあります。 また、ステークホルダーのニーズや懸念を事前に把握し、潜在的なリスクを特定することができます。そのため、リスクへの対策を講じることができ、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるなどのメリットもあります。 こちらは無料でダウンロードできる、ステークホルダー分析を導入する際に役立つテンプレート(Excel版)です。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社のプロジェクトやビジネスにご活用ください。
Product(製品・サービス)・Price(価格)・Place(流通)・Promotion(販売促進)という4つの視点を用いて事業を分析する4P分析のためのエクセルテンプレートです。このオレンジカラーの4P分析表は、製品開発から価格策定、流通ルート構築、そして販売促進に至るまで、広範なマーケティング戦略を組成するための材料となります。4C分析に対し、4P分析はより事業者目線の視点を提供し、効果的なマーケティング策を立案します。ダウンロードしてご活用ください。
経費節減計画の推進についての通達です。経費節減推進の通達にご使用ください。
■PPM分析とは 「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析」を意味する、米国のボストン・コンサルティング・グループが提唱した、経営戦略の策定に利用されるフレームワークです。 市場成長率と相対的マーケットシェア(市場占有率)の2軸から、事業活動や自社商品(自社サービス)を以下の4つのポジションに分類し、事業活動の将来性を判断します。 本テンプレートは、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限を基に、製品A〜Cをバブルサイズで可視化したPowerPoint版のチャート資料です。 ・花形:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が高い ・金のなる木:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が高い ・問題児:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が低い ・負け犬:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が低い ■テンプレートの利用シーン ・事業部や製品ラインの戦略的な位置づけを整理したい場合 ・マーケティング会議や経営会議での資料として活用する際 ・経営資源の配分見直しを図るポートフォリオ分析の場面 ・新規事業・既存事業の再評価を行う資料作成に ■利用・作成時のポイント <製品ごとの相対的位置をバブルで表現> 「市場成長率×マーケットシェア」の位置を基準に、バブルの大きさで売上や利益の規模を視覚化。 <4象限の意味を分類> 花形:高成長・高シェアで将来の主力候補 金のなる木:低成長・高シェアで安定収益源 問題児:高成長・低シェアで投資判断が重要 負け犬:低成長・低シェアで撤退・整理検討対象 <コメント欄で解説を追加> 製品ごとの現状や方針を補足として記載し、戦略方針を明確にする。 ■テンプレートの利用メリット <戦略の視覚化ができる> 製品や事業のポジションを直感的に把握でき、意思決定に活用しやすい。 <カスタマイズが簡単> PowerPoint形式のため、製品名や位置、大きさなどの編集が柔軟に可能。 <効率的に資料作成> 構成を参考にしながら自社用にアレンジ可能。