新入社員リーダー報告書です。担当新入社員の業務にかかる報告書書式事例としてご使用ください。
募集の状況を報告するための書類
契約社員賃金規程とは、契約社員の賃金及び退職金について定めた規程
業務提携の報告書のポイントは、「提携先情報は正確に」「目的と経緯を説明する」「別途提携先資料を添付する」です。 「Excelで作る業務提携の報告書(A4・1枚)」は効果的な業務進行と結果報告を可能にします。 管理者やリーダーが業務の進捗を迅速かつ効率的に把握し、将来の計画や改善策を策定する場面で役立ちます。効率的な報告と改善プロセスの促進に最適なこのテンプレートをご活用下さい。 Excelフォーマットなので、編集やデザインフォントの変更もスムーズに行えます。
組織内で行われた重要な討議や議論の集約された記録を提供する資料として使用できます。この報告書は、プロジェクトの進捗や議題、提案事項を整理し、関連する各部門と共有することができるツールとして価値を持っています。これにより、事後の確認や参照が簡単に行え、効率的な意見交換が可能となります。また、社内研修やセミナーの補足資料としても利用できるため、多くのシーンで役立つことが期待されます。この報告書は、組織のコミュニケーションと連携を向上させる助けとなるでしょう。
賞与規程の雛形・サンプルです。社内規程を作成するときに参考にしてください。
売上拡大のための課題とその解決方法を可視化し、次期売上予算を立案するためのワークシートです。 次の手順で、販売や売上拡大についての「現状認識」と「課題整理」をして「解決策」を具体化し、数値目標に根拠付けをします。 1)まず、当社の売上を左右する3要素をピックアップします。 一般的には「商品力」「営業力」「広告力」などですが、飲食店なら「接客力」、通販業なら「カスタマーサポート」など、業種によって、これら以上に重要な要素がある場合は、書き換えて利用してください。 2)現状認識 いわゆる「3C分析」のフォームになっています。重要3要素について「市場・顧客」「競合」「当社」の現状を整理しましょう。 3)3つの要素について、本来はどうあるべきか?を言語化して整理しましょう。 4)上記の「現状」と「あるべき姿」のギャップである課題の解決方法を整理しましょう。 5)課題解決によって決めた月次売上の目標を入力することで年間目標が合計されます。 詳しくは、ブログを参照してください。 https://re-set.coach/
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