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試算表とは、仕訳帳(仕訳を記入する帳簿)から総勘定元帳(各勘定ごとに記入される帳簿)に仕訳が転記される際に、正確を期すために作成される表
[業種]
小売
男性/40代
2026.03.15
使いやすいです。ありがとうございます。
[業種]
電気・ガス・水道
男性/60代
2021.05.24
ありがとうございます。
[業種]
小売・卸売・商社
男性/60代
2019.11.20
ありがとうございます
[業種]
サービス
男性/60代
2019.05.06
エクセルはエクセルでも計算式がある書式は無いのですか
[業種]
建設・建築
男性/50代
2018.04.11
とても良い
[業種]
サービス
女性/50代
2016.01.05
いつも本当に助かっています^^ありがとうございます!
[業種]
建設・建築
女性/70代
2015.09.25
この度は、試算表をダウンロードさせて頂きまして、 有難うございます。 とってもシンプルで作成しやすくて心より感謝致します。 また、利用させて頂きます。 有難うございました。
(1)標識:税務証憑 (2)目的:定期同額給与の形式基準を満たし、実質基準を除いた過大役員給与の損金不算入の課税処分を回避する事 (3)相性:適性診断 ①欠格者層:税務証憑の品質管理を軽視する法人企業 ②適格者層:調査対策に税務証憑を整備する法人企業 (4)宛先:購買者層 ①追徴経験のある法人企業 ②税賠経験のある税理士事務所 ■追徴発覚(修正申告)から銀行融資の謝絶経験のある法人企業 (5)機能:本件書類に期待できる事 ①社宅貸与に係る家賃負担の算定書類を整備する事で ②現物給与(社宅貸与)について定期同額給与の形式基準を満たす (6)使途:役員報酬に関する内部証跡生成(エビデンスワーク) (7)手段:証跡明記(定時株主総会に関する決議事項) ①報告:監査報告 ②報告:事業報告 ③決議:決算承認 ④決議:報酬改訂 ❶報酬月額:定期同額給与(❸❹を除く旨) ❷報酬賞与:事前確定届出給与(❸を除く旨) ❸兼務役員:使用人兼務取締役の使用人分の給与及び賞与 ❹現物給与:経済的な利益の供与である(社宅に関する家賃負担) (8)付言:証跡説明 ①会社法第361条≪取締役の報酬等≫ ❶報酬等のうち、額が確定しているもの:その額 ❷報酬等のうち、額が確定していないもの:その具体的な算定方法 ❸報酬等のうち、金銭でないもの:その具体的な内容 ❹その他省略 ②役員報酬の形式基準を満たすには株主総会議事録に上記①に該当するものを記載する必要㊒ ■現物給与:本件書類については上記❸を例示 ■配慮事項:報酬等は定款で定めない限り株主総会の決議によって決定すべきものとされ、その報酬等については株主総会議事録に記載する事が要請される、つまり、上記❶以外に❷❸においても報酬等と位置付けている事から、❷❸の報酬等があるにも関わらず株主総会議事録に記載されない場合、経済的な利益の供与とされた部分の金額は、定期同額給与の形式基準を満たす事ができず、過大役員給与として損金不算入の扱いを受ける事になる
先行取得資産に係る買換えの特例の適用に関する届出書とは、譲渡の年の前年に取得した資産を買換資産として、特定の事業用資産の買換えの特例 (措法37)の適用を受けるための届出書
売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel(エクセル)システム。A4横(製造業向け)
財務分析用のワークシートです。貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書を入力すると、主要な財務指標を表示してくれます。ローカルベンチマークに相当する指標も含まれています。青色欠損金にも対応、事業再生にも使用できます。
ホテルや宿泊施設において、一定期間内の客室の利用状況を把握し、売上や稼働率の分析を行うための書類です。 販売可能な客室数、実際に販売できた客室数、宿泊人数、売上などのデータを整理し、経営の意思決定に役立てる目的で作成されます。 ■利用シーン ・ホテル経営者が、月間・年間の稼働率と売上の推移を把握し、経営戦略を策定する際に利用。 ・宿泊施設の管理部門が、販売可能な客室数と予約状況を分析し、販売戦略や価格調整を検討する際に利用。 ・営業・マーケティング担当者が、宿泊データをもとにプロモーション施策の効果を評価し、需要予測を行う際に利用。 ■利用・作成時のポイント <販売可能客室数を明確に記入> 対象期間内で実際に販売できる客室数を正確に記入することで、稼働率の算出精度が向上。 <ADR・RevPARなどの指標を活用> 平均客室単価(ADR)や販売可能客室収益(RevPAR)を算出し、収益性を評価。 <時期ごとの変動を考慮> シーズナリティによる需要変動を考慮し、過去データと比較することで、効果的な価格戦略を策定。 ■テンプレートの利用メリット <ホテル経営の可視化>(経営者向け) 月間・年間の稼働率データを一元管理し、経営の判断材料を得られる。 <販売戦略の最適化>(管理部門向け) 稼働状況を把握し、料金設定やマーケティング施策の効果検証が可能。 <業績評価と計画立案>(営業・マーケティング担当者向け) 過去データを活用し、今後の宿泊需要予測や販促戦略の立案に役立てられる。
事業計画書の商品戦略が記載されたテンプレート書式です。パワーポイント1枚で商品の戦略を説明している箇所になります。強み、他社との差別化ポイントを明確にした後にどういった事業、商品にするのかを洗い出します。そこから将来のロードマップを引きます。
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