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給与規程
社員に対する給与の決定、計算および支払の方法、締切および支払の時期ならびに昇給、賞与に関する規程を定めた書類
[業種]
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パートタイマー給与規程（賞与支給なし）
パートタイマー給与規程（賞与支給なし）
本「パートタイマー給与規程（賞与支給なし）」は、企業がパートタイム従業員の給与に関する事項を適切に管理するための社内規程雛型です。 この規程は、総則から始まり、基本給、諸手当、給与の計算および支払い、控除、勤怠管理、そして雑則まで、パートタイマーの給与に関する重要項目を網羅しています。特に、賞与支給がない場合の給与体系を明確に定義しています。 本規程の特徴として、時間給制の採用、通勤手当の支給、法定控除項目の明確化、時間外労働や休日労働に対する割増賃金の詳細な規定などが挙げられます。 また、給与計算期間や支払日、支払方法などの実務的な事項も明確に定められるようになっており、労務管理の効率化に貢献します。 さらに、年次有給休暇の取り扱いや教育訓練時の給与支給など、労働者の権利を尊重する内容も含まれており、労使間の信頼関係構築にも寄与します。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（給与の構成） 第4条（基本給） 第5条（基本給の改定） 第6条（通勤手当） 第7条（その他の手当） 第8条（給与計算期間） 第9条（給与支払日） 第10条（給与の支払方法） 第11条（給与の締切日） 第12条（日割計算） 第13条（法定控除） 第14条（任意控除） 第15条（欠勤等の取扱い） 第16条（時間外労働等） 第17条（年次有給休暇） 第18条（休業手当） 第19条（退職金） 第20条（教育訓練） 第21条（規程の改廃）
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問題社員管理マニュアル
問題社員管理マニュアル
現代のビジネス環境において、人材管理は企業の成功に直結する重要な要素です。 しかし、すべての従業員が常に最高のパフォーマンスを発揮するわけではありません。「問題社員」の存在は、チームの士気を低下させ、組織全体の生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。 本マニュアルは、このような課題に直面する管理職の方々のために開発された、包括的かつ実践的なガイドです。単なる理論的アプローチではなく、実際の職場で即座に適用できる具体的な戦略と手法を提供します。 また、本マニュアルは、単なる問題解決ツールではありません。これは、あなたの組織全体の生産性と従業員満足度を向上させ、長期的な成功を実現するための包括的な戦略ガイドです。 問題社員への対応に悩む時間を減らし、組織の成長と発展により多くの時間を費やすことができるようになるための一助となれば幸いです。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔目次〕 １ はじめに ２ 問題行動の種類と特定 ３ コミュニケーション戦略 ４ 改善計画の立案と実施 ５ 法的・倫理的配慮 ６ サポート体制の構築 ７ 予防措置 ８ ケーススタディ
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業績連動型賞与規程（最低保証あり）
業績連動型賞与規程（最低保証あり）
本「業績連動型賞与規程（最低保証あり）」が定める賞与は、基本部分、業績連動部分、職位手当部分という3つの要素で構成され、会社全体、部門、個人の業績をバランスよく反映させることができます。 また、最低保証額の設定により、従業員の生活の安定にも配慮しています。 詳細な賞与係数決定基準と職位別賞与テーブルが付属しており、これにより透明性の高い賞与制度を構築することが可能です。 会社業績、部門業績、個人業績の各係数の算出方法が明確に定義されており、客観的な評価に基づいた賞与の決定が可能となります。 本規程は、正社員だけでなく、パートタイム労働者や契約社員などの非正規雇用者への対応にも言及しており、多様な雇用形態に対応可能です。 また、中途入社者や休職者の取り扱いなど、様々なケースにも対応しています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（賞与の種類と支給時期） 第4条（賞与の算定期間） 第5条（賞与の決定要素） 第6条（賞与の構成） 第7条（基本部分の計算方法） 第8条（業績連動部分の計算方法） 第9条（職位手当部分） 第10条（最低保証額） 第11条（賞与の減額・不支給） 第12条（中途入社者の取扱い） 第13条（休職者の取扱い） 第14条（賞与の返還） 第15条（賞与の支給方法） 第16条（税金等の控除） 第17条（秘密保持） 第18条（規程の周知） 第19条（規程の改廃）
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