経営・監査書式カテゴリー
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【事業計画書(Excel形式)】 1.表紙 2.事業概要 3.販売計画 4.月次収支計画書 5.年次サマリー 今後の事業運営を具体的に計画する書類です。 事業の立ち上げや資金調達の際に必要になります。 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス:yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名:但馬 お気軽にお問合せください。
描いているビジネスプランを実現させるべく、行動しましょう。その具体的な行動指標を表すのが事業計画書です。事業計画書とは、新規事業計画を提案する際に、新規事業の概要を記載するための計画書です。テンプレートは無料でご利用頂けます。
事業計画書を作成するためのExcel(エクセル)テンプレート。計算式組み込み済み。明細15項目。A4縦・横(飲食店向け)
事業計画を作成するときに参考となる事業計画書の書き方解説しています。IPOを目指す企業の事業計画書と資本政策、資金調達まで解説しています。
社長の想いを計画に盛り込み、目標管理まで一貫性をもって運用できる実践的な経営計画書のフォーマットです。
試算表とは、仕訳帳(仕訳を記入する帳簿)から総勘定元帳(各勘定ごとに記入される帳簿)に仕訳が転記される際に、正確を期すために作成される表
事業計画書を作成するためのExcel(エクセル)テンプレート。計算式組み込み済み。明細20項目。A4縦・横
【収支シュミレーション】 収支のシュミレーションを行います。 予算策定や売り上げ目標の設定などにもつながります。 [収支項目] 売上 売上原価 売上総利益 販売費及び一般管理費合計 人件費 販売費及び 一般管理費 広告宣伝費 オフィス賃料 システム運用費 改修費 [営業利益] KPI、参考数値(単位) 売上数(件) A:成約数 └新規成約数 └契約延長数 B:成約数 └新規成約数 └契約延長数 C:成約数 └新規成約数 └契約延長数 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス:yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名:但馬 お気軽にお問合せください。
損益分岐点を計算する際に、必要な構成要素を図式で説明しています。
EC事業を行うにあたり、事業計画を作成するときに参考となる事業計画書のフォーマットです。こちらでは中期事業計画書のサンプルとしてご活用頂けます。
地域で、クリーニング屋などの事業を開業するという仮想の事業プランに対する商業計画書のサンプルです。日本政策金融公庫で使える創業計画書のフォーマットとしてご活用下さい。
事業計画書を作成するためのExcel(エクセル)テンプレート。計算式組み込み済み。明細15項目。A4縦・横(不動産業向け)
事業計画を作成するときに必要となる利用計画のサンプルです。EC事業向けです。
【事業計画書(Word形式)】 1.会社概要 1-1.基本情報 1-2.代表紹介 2.事業概要 2-1.ビジョン・目標 2-2.事業コンセプト 2-3.現状の分析 3.販売計画 3-1.販売計画 3-2.販売戦略 3-3.実施体制・人員計画 4.資金計画 4-1.資金調達計画 今後の事業運営を具体的に計画する書類です。 事業の立ち上げや資金調達の際に必要になります。 【制作会社】 株式会社Arinos Arinosの事業創出プログラムは、起業家の資金調達にありがちな「計画作成にどこから着手すべきかわからな い」「明確な調達ストーリーが描けない」「投資家が周りにいない」のお悩みを解決するサービスです。 【担当連絡先】 メールアドレス:yuki.tajima@arinos.co.jp 担当者名:但馬 お気軽にお問合せください。
事業計画書を作成するためのExcel(エクセル)テンプレート。計算式組み込み済み。明細20項目。A4縦・横(建設業向け)
事業計画書を作成するためのExcel(エクセル)テンプレート。計算式組み込み済み。明細10項目。A4縦・横
事業計画を作成するときに必要となる経営改善計画書の雛形テンプレートです。
事業計画書を作成するためのExcel(エクセル)テンプレート。計算式組み込み済み。明細15項目。A4縦・横(美容・エステ向け)
新たに会社を設立するときに作成する創業計画書の雛形テンプレートです。
財務分析(経営分析)は、数字を算出して終わりではありません。確固たる経営管理の目的を果たすために行われる計数分析作業で、各種の経営管理活動(施策)と連動する必要があり、同時に、その施策に何らかの示唆を与えたり、特定の管理目的の達成度評価や目標設定に役立つものでなければなりません。経営管理の活動レベルとして、①商品戦略、②事業戦略、③財務戦略の3つ、経営管理の視点の違いとして、①ビジネススピード、②投資収益性、③キャッシュマネジメントの3つ、3X3のマトリックスで一覧性を保持しながらも、企業経営における重要な財務指標を選抜してあります。