「企画書」 の書式テンプレート・フォーマット一覧

紺色（ネイビー）を使用した「目次」のパワーポイントテンプレートです。4つの分類が矢印型で表示されています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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「収支計画（単年キャッシュフロー）」のパワーポイントテンプレートです。5年間の収支（売上、費用、営業利益、営業利益率、累積利益）をテーブルと折れ線グラフで表示する方法を採用しています。 このテンプレートは、組織の長期的な財務計画を視覚的に整理し、分析するための有用なリソースです。経営者、財務担当者、および戦略立案者は、このテンプレートを使用して、将来の収支を予測し、効果的な財務戦略を策定することができます。

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自分の提案を相手に伝える際に作成する文書が、企画書です。具体的な内容・予算・スケジュールなどを相手に伝えて、関心や信頼を得る目的で作成されます。 新規事業や新規プロジェクトを立ち上げるとき、資金や協力者を募るときなどに必要なため、自分が提案したいことだけではなく、相手の興味を引き、行動を促すような内容を記載することが大切だと言えるでしょう。 本テンプレートはシンプルなレイアウトを採用した、さまざまな提案に使える企画書（Excel版）です。無料でダウンロードできるので、自社で企画書を作成する際に、ご利用いただけると幸いです。

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「ビジネス全体像02（Navy）」は、自社と顧客、取引先などの関係性や、ビジネスにおける資金の循環を明瞭に示す設計となっているパワーポイントテンプレートです。ビジネスのコアとして自社やサービスを中心に据え、その周りの関係性や動きを視覚的に捉えることができます。特に新しい事業戦略の策定や、ビジネスプランの見直しを行う際に、全体の流れや構造を一覧できるので役に立ちます。

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「ビジネスモデル概要（4W1H）01（Gray）」は、効果的なビジネス戦略を整理するための優れた選択肢です。このテンプレートは、グレーのトーンを用いた洗練されたデザインで、ビジネスの核心を的確に捉えます。4W1H（いつ・どこで・誰に・何を・どのように）方式に基づいてビジネスモデルの概要を整理することで、プロジェクトの全体像が一目で把握できます。企画書や提案書の作成時に、シンプルながら効果的なフォーマットを提供します。

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「ユーザ別プロモーション02（Red）」は、商品やサービスのプロモーション戦略を具体的に構築する際のツールとしてご利用いただけます。 全体のプロモーション戦略を明確に示した上で、ターゲットとなるユーザ層ごとに最適化されたプロモーション活動を詳細に展開していくアプローチをとります。これにより広告やキャンペーンの効果を最大化し、ROIを高めることを目指します。 プレゼンテーションや企画提案の際に、このテンプレートを利用することで、ターゲットとするユーザーに合わせた戦略を明確に伝えることが可能です。ステークホルダーや関係者との共通認識を形成する際にお役立てください。

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このテンプレートは、自社やサービスを中心に据え、自社とユーザー、他社との関係や資金の流れを明確に記録できるレイアウトを採用しています。企画書や提案書の作成時に、具体的なサンプルフォーマットとしてご活用いただけます。ビジネスの複雑な関係や流れを整理する際に役立つこのテンプレートは、どのようなシーンであっても価値を提供します。プロジェクトの概要や戦略の共有、成果物の可視化に最適です。自社のビジョンを的確に伝え、効果的なコミュニケーションをサポートします。是非、ビジネスプレゼンテーションの際にご活用ください。

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「現状調査（競合他社とのサービス比較）02（Gray）」は、グレーを基調としたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、自社と他社の比較情報を整理するのに最適です。価格、品質、サポートなどの3つの重要な要素を分かりやすく示すフォーマットが提供されており、企画書や提案書の作成に役立ちます。競合分析を効果的に行い、戦略の決定にお役立てください。

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こちらは、PowerPointで作成した「WEBサイト紹介」用のテンプレートです。 サイトの画像を貼り付ける枠を左側に、サイトの概要と広告メニューを記入する枠を右側に配置しており、広告メニューではページビューなどの具体的な数値も載せることができます。 さまざまな色と合わせやすい青をベースにしており、運営するWEBサイトに合わせて記入する内容をカスタマイズすることも可能な、汎用性の高いテンプレートです。 無料でダウンロードをすることができるので、プレゼン資料などを作成する際にぜひご利用ください。

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以下の4つの要素を視点に、経営戦略や事業計画を立てるにあたって現状分析を行うフレームワークが、SWOT（スウォット）分析です。 ・Strength（強み） ・Weakness（弱み） ・Opportunity（機会） ・Threat（脅威） SWOTとは上記の4つの要素の頭文字を取ったものであり、これらはさらに内部と外部の環境（要因）に分けられます。 SWOT分析を行うメリットは、（1）視覚的に自社の現状を把握できるので、効率的に経営戦略や事業計画を立てられること、（2）既存・新規事業の改善点や将来的なリスクを見つけることなどにあります。 こちらはGoogleスライドで作成した、シンプルな「SWOT分析表」のテンプレートです。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社でSWOT分析を行う際にお役立てください。

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工程別に製造原価を計算できるフォーマットになっています。 必要に応じて行数を編集してご活用ください。 青背景のセルは計算式が入っているので編集はご注意ください。 変動費と固定費を分けて入力いただく事で、他資料と合わせて損益分岐点の計算などにもご活用いただけます。 予算・実績共に活用できます。

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「本事業の概要04（Navy）」のパワーポイントテンプレートは、深みのあるネイビーカラーが特徴です。このテンプレートは、事業名、対象顧客、自社への利点、提供方法などを詳細に記入できるフォーマットです。現在の自社の状況から出発し、事業開始後の未来の目標に向かう道筋を示すツールとして、企画書や提案書の際にご活用ください。

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「本事業の概要02（Blue）」は、青色を中心としたシンプルかつ効果的なパワーポイントテンプレートを提供します。これにより、事業の中心的な情報、すなわち事業名、ターゲット、自社の強み、具体的な実施方法、そして狙う目標を明確に整理してプレゼンテーションすることができます。このテンプレートは、新しいプロジェクトや事業計画を他の関係者やチームメンバーに伝える際のコミュニケーションツールとして特に役立ちます。会議やブリーフィングの際に、あるいは新しいパートナーや投資家に事業のビジョンを伝える時に、内容を明確に伝えるための道具として使用することができます。

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「本事業のターゲット01（Gray）」は、灰色（グレー）のデザインベースのパワーポイント用書式テンプレートです。 事業のターゲットとなる顧客を段階別（例：年齢別・年収別など）に分類し、各段階ごとの戦略などを記入する雛形となっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。 企画提案や新しい事業計画など、状況に応じた編集が可能なため、提示する情報の説得力を増強にお役立てください。このテンプレートは無料でダウンロードいただけます。

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「ファイブフォース分析（収益性の影響要因を分析）」は、自社の収益性に影響を与える環境要因を詳細に分析する手法です。競合、代替品、新規参入、買い手・売り手の交渉力という5つの要素を分析し、業界内での競争力を評価します。 この分析手法は、企業の戦略策定や意思決定において重要な役割を果たします。自社の強みと課題を把握し、競争環境を見極めることで、適切な対策や戦略を立案することが可能です。特に、新規参入や撤退の判断においては、業界の構造を理解するための有用なツールと言えます。 このテンプレートは、分析結果を整理しやすく、ビジュアルに示すことができるデザインを採用しています。収益性向上のための具体的なアクションプランを策定する際に、ぜひご活用いただけます。無料でダウンロード可能ですので、ぜひご利用ください。

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紺色（ネイビー）を使用した「サイトマップ」のパワーポイントテンプレートです。サイトの構造をツリー構造で表す書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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赤を主要色とした「アクションプラン（日報形式）02（Red）」は、担当者ごとの週間タスクを詳細に整理することができるパワーポイントテンプレートです。1週間分の業務やミッションを日別で整理し、具体的な実行内容を明記する領域が確保されています。これにより、各担当者が取り組むべき内容とその進捗状況を一目で確認することが容易となります。ビジネスシーンでのプロジェクト管理や業務の割り当てにおいて、日報形式のアクションプランは、タスクの進行状況を確認し、チームの調整やコミュニケーションを促進する役割を果たします。

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パワーポイントの資料に利用できる、4分割のレイアウトを取り入れた「目次04（Gray）」のテンプレートです。 4つのパートを表示することができ、それぞれのパートに大項目と小項目、ページ数を記入することが可能です。 さまざまなビジネス関連の資料に使えるこちらの目次のテンプレートを、ぜひ、自社のビジネスにお役立てください。

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4C分析は、顧客の視点から事業を理解し、そのためのマーケティング戦略を策定するための有効なフレームワークです。これは、「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communication）」の4つの要素を中心に自社を評価するための手法です。これを用いることで、新たな事業を立ち上げる際や、現在の事業を改善するために、自社の強みと弱みを明確に理解することができます。 4C分析を適用することで、顧客ニーズに基づいた製品開発に焦点を当てることができます。まず、顧客の要求を理解し、その中から自社が提供可能な解決策を選び出します。これにより、新製品の成功可能性を高めることができます。 さらに、新製品の開発だけでなく、既存製品の価値提供を向上させるのにも、4C分析は役立ちます。リリースから時間が経過した製品やサービスでも、4C分析を用いることでその価値を再評価し、必要に応じて改善することができます。また、競合との差別化も見つけるのに有用です。 こちらのテンプレートは、PowerPoint版の4C分析表で、シンプルながら詳細な分析を可能にします。 今すぐ無料でダウンロードし、効果的なマーケティング戦略の策定を始めましょう。

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シンプルなプレゼン資料の表紙です。 サブタイトル・タイトル・日付・会社名/部署名/氏名を入力できるようにしました。

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