「マーケティング」 の書式テンプレート・フォーマット一覧

辛めの冷やし中華が似合いそうなデザインの「冷やし中華はじめました」暑い夏を更にアツくさせてくれそうな、ポップデザイン。無料でダウンロードができて、直ぐに使うことができます。

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暑すぎると食欲が落ちてしまいますが、そんな時こそ冷やし中華。そして、同時に思い出す「冷やし中華はじめました」の画像素材を作りました。ぜひ、ご活用ください。

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中華料理店に飾られていても全く違和感のない、「冷やし中華はじめました」美味しそうな冷やし中華が運ばれてくるような気がしませんか？無料でダウンロードできるイラストや素材が揃っています。

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中華に猫の絵は珍しいです。そんな「冷やし中華はじめました」も斬新で良いかもしれません。無料でダウンロードできますので、ぜひお試しください。

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マインドマップ（写真貼り付け用）、直訳すると『頭脳』『地図』ですが新たなアイデアや既存商品の分析などに使われます。メインテーマを記入後に関連するキーワードを記入して、関連商品の写真を貼り付けて行きます。その中で新商品のアイデアや市場への新規投入商品を見つけたりします。このマインドマップはあらゆるシーンでも活用できるかと思います。書式に貼り付けてある写真はイメージですのでご使用時は削除してください。エクセルですので自由に変更してご活用ください。このような時期ですので中小企業の方々に少しでもお役立てればと思います。

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中国で龍は歴史そのものとして語られます。故に中華料理の皿等に書かれる場合が多く、歴史の深さを感じさせてくれます。「冷やし中華はじめました」も同様に歴史を感じる龍の絵が描かれています。こちらのイラストは無料でダウンロード可能です。

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今後の品質向上のため、最近の売行きや他社製品との違いを依頼するテンプレート書式です。商品の現状調査を依頼するテンプレートです。無料でダウンロードができます。

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競争マーケティング戦略シート（事例付き） 競合と差別化して、優位性のあるマーケティング戦略を策定できます。順に仕上げていけば、1枚で完成します。 Excelでご提供しますので、記入及び加工が容易です。 下記項目を一覧で網羅し漏れなくまとめことが可能です。 【経営理念】【３C分析】【外部環境分析】【クロスＳＷＯＴ分析】【STP分析】【競争マーケティング戦略】【将来必要な経営資源】【競合分析】【具体的なマーケティング戦略】

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作成するのに、比較的ハードルが高い、パワーポイントのバブルチャートです。 自社と競合の財務的な視点からポジショニングを確認することができます。 　訴求力の高い１枚になりますので、持っておいて損はないと思います。 グラフをダブルクリックして頂くと、エクセル風のシートが開きますので、そこに数字を打ち込んで頂けましたら、自動的にチャートが出来上がります。 　また、右クリックで、バブルの色を自由に変えることが出来ます。

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取材の依頼の際のサンプルとなります。先に電話で依頼してある場合には、そのことも触れておくこと。また電話で説明済みでも、口頭の内容は不確かなもの。どういう取材をしたいのかを、きちんと説明しておくと安心して受けてもらいやすいです。資料などを送ってほしいときは、電話で了解をとっておき、その後にメールで改めてお願いする感じがいいです。低姿勢で依頼する点を注意ください。

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取材の依頼のサンプルとなります。誰もが取材されるのを喜ぶとは限らないので、「取材してやる」という態度ではなく、「もしよろしければ」という謙虚な姿勢を忘れないことが重要です。また簡潔さが重要視される相手へは『拝啓』など挨拶は不要ですので、相手に会わせて内容を変更ください。

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コンサル向け経営相談ヒアリングシート コンサルティングやマーケティング調査などにおやくだてください。 Excelなので書き込み・加工が自由です。 A3で印刷すると使いやすいです。 会社概要・理念・業績推移・各分野事業の状況・バリューチェーンごとの状況・課題・外部環境など、抜け漏れなくヒアリングすることができます。

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ビズオーシャン AISCEASのテンプレートのパワーポイントです。 スマホを一人一台持ち、常にデジタルな環境にいる顧客にとっては、従来のAIDMAやAISAS（Webマーケティング）の購買プロセスがそぐわないといわれるようになってきました。 本テンプレートを基に、同業者の成功企業の事例を整理することで、自社にとってのデジタルマーケティング戦略とその打ち手が明確化されます。 ※サムネイルのため、画像Captureを張り付けています。ダウンロード後、画面キャプチャを削除してご使用ください。

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WebサイトにおけるKPI要素（インプレッション数(率)、クリック数(率)、コンバージョン数(率)）についての一般的な説明テンプレートです。 実際は顧客のサイトの業種、規模によってその値がまちまちであることがら、まず自社の値を把握してから、その値をどのように改善していくかを議論していくことになります。 提案においては、この紙で前提を説明した後、目標値について具体的に議論していきます。

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