「人事評価・人事考課」 の書式テンプレート・フォーマット一覧

「研修会の案内書01（新入社員）」は、新たな一歩を踏み出す新入社員のために用意されました。この案内書は、会社でのスムーズなスタートを支援し、成長を促進します。研修会は、業界の専門家からの指導を受けながら、ビジネススキルや業務知識を磨く貴重な機会です。さらに、同僚とのコミュニケーションやチームワークを築く場でもあります。この案内書には、研修会の日程、場所、内容についての詳細が含まれています。

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研修（セミナー）受講報告書は、受講後の学びを具体的にまとめた文書です。この報告書を通じて、研修やセミナーの内容を再確認し、深化させることができます。また、報告書は社内共有にも役立ちます。受講者が受けた研修やセミナーの要点や示唆を共有することで、他のチームメンバーも同じ知識やスキルを享受できます。このテンプレートは無料でダウンロードできますので、研修やセミナー後の報告書作成をスムーズに行うためにぜひご利用ください。

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「研修（セミナー受講）報告書・シンプル版・Word」は、受講者が研修内容や学びを報告し、理解度を確認するための文書です。この報告書は、受講後の研修やセミナーの詳細を具体的に記述することで、受講者自身が内容を整理し、より深く理解するのに役立ちます。また、報告書を通じて研修やセミナーの内容を会社全体と共有することで、知識や情報が蓄積され、効果的に活用できる環境を整えるのに寄与します。こちらの報告書を通じて、受講者と会社の発展を促進しましょう。

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こちらはGoogleドキュメントで作成した、社員や部下との面談（人事面談）をするときに役に立つ、「面談シート」のテンプレートです。具体的な成果や困っていることなどの相手に伝えたい内容、フィードバック、気付きなどを記載することが可能です。 面談シートを作成すれば面談の質を向上させるほか、統一性や一貫性を保つことができ、面談の公平性や信頼性を高めることにもつながるでしょう。 本テンプレートのダウンロードは無料です。自社でより効率的で質の高い面談を行う際に、ご活用いただけると幸いです。

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社員を海外へ赴任させる際の海外赴任プログラムの募集要項サンプルとなります。

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面接チェック表とは、採用面接を行う際の評価基準と評価項目をまとめたものです。 判断すべき基準が記載された面接チェック表があれば、面接担当者の主観的・感覚的な評価を防ぐことができます。そのため、面接担当者間での評価のずれが小さくなり、企業として一貫性のある判断が可能となります。 また、判断すべきポイントや候補者に質問すべきことが明確なので、進行がスムーズになり、面接時間の短縮にもつながります。 こちらはGoogleスプレッドシートで作成した、中途採用者用の面接チェック表です。 評価基準と評価項目を記載していますが、自社に併せてカスタマイズしてご利用ください。ダウンロードは無料です。

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目標管理（目標設定）シートとは、達成すべき目標や達成計画、成果を明らかにし、進捗や達成度などを管理していくためのものです。主に、従業員の目標達成に必要なことを明確にするために作成されます。 目標管理（目標設定）シートの作成により、自主的な目標設定ができ、目標を達成するためにどのような行動をとるべきかが明確になるので、モチベーションのアップにつながります。 また、目標を達成するために習得すべき知識や技術などが分かるので、スキルアップにも役立ちます。 こちらはGoogleドキュメントで作成した、目標管理（目標設定）シートのテンプレートです。無料でダウンロードできるので、従業員の評価などにお役立ていただけると幸いです。

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昇格の通知を行う際に使うテンプレート書式です。金額や条件面については、書き換えてお使いください。無料でダウンロードできます。

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年度目標管理、評価表。会社方針とリンクした目標を立てウェイトを決めて年間活動の目標を立てます。年度内に上司との面談記録や、チャレンジ目標なども決めて各人の年度目標管理を行います。また、最終的に本人評価と上司評価を記載して最終的なポイント（点数）も見える化します。必要な所は変更してご活用ください。

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日々のビジネスを遂行する中で、売上管理は不可欠な作業の一つです。売上管理表は、その作業を円滑に進めるためのツールです。月別で年間を通しての売上実績を把握することで、具体的なビジネス戦略を練る重要な基盤となります。 本テンプレートはブルーとグレーを基調とし、視覚的にも整理された売上情報の把握をサポートします。エクセル形式ですので、自社のニーズに合わせてフォーマットを変更することも可能です。 無料でダウンロードできるので、売上が落ち込んでいる月の原因調査や未来の予算達成、売上維持・増加のための戦略を立てるのにお役立てください。

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売上実績表、または売上管理表は、一日ごとの売上データを組織的に管理し、総売上や目標達成率の分析に利用されるツールです。 しかし、その有用性は単にデータの管理に止まりません。実際には、特定の日の売上が予想よりも低かった場合に、その原因を調査し解析するための基礎となります。これにより、未来の予算設定や売上回復への取り組みに対する洞察を得ることが可能となります。 今回のテーマはオレンジとグレーを採用した日別・月間用の売上実績表です。見やすさと使いやすさを考慮したこのテンプレートは無料でダウンロード可能です。売上分析と目標達成に向けた具体的なアクションを助けるこのツールをぜひお試しください。

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面接チェック表とは、面接官が候補者と面接を行う際にチェックすべき、評価項目や評価基準をまとめたものです。 面接チェック表があれば、面接官の主観的・感覚的な評価を防ぐことができます。そのため、面接官ごとの評価のずれがない、一貫性のある判断が可能となり、面接官の精度向上につながります。 また、評価基準が記載された面接チェック表があれば、自社で活躍できる人材の要件を正確に伝えられるため、ミスマッチを防ぐことが可能です。 さらには、候補者に質問すべきことが明確なので、進行がスムーズになり、面接時間を短縮することもできます。 こちらはGoogleスプレッドシートで作成した、新卒採用向けの面接チェック表のテンプレートです。 本テンプレートには評価基準と評価項目を記載しており、無料でダウンロードすることができます。自社に併せて適宜編集のうえ、ご利用ください。

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社内宛新入社員研修実施通知です。新入社員研修を実施する旨、社内に通知する際の書式事例としてご使用ください。

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社外研修受講申請書とは、社員が社外研修の受講を申請する際に使用する申請書のことです。主に研修の名称や開催日、受講料、受講理由などを記入します。 近年、既存の社員に対して社内での勉強会やOJTにとどまらず、積極的に社外研修を利用している企業が増えています。社員は能力向上やキャリア形成、自己啓発として社外研修を利用し、会社は社内での研修を準備する時間や人手を削減でき、なおかつ社員のスキルアップにもつながるため、双方にとってメリットが大きいものと言えます。 社外研修受講申請書には社員が受講する研修の内容を会社側がしっかりと把握し、管理する目的があります。 本テンプレートは、Excelで作成した社外研修受講申請書となります。無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。

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「新任管理職研修会実施の通知」は、新たに管理職に就いたメンバーへの研修会の開催を告知する際に便利な文書テンプレートです。この書式を使用することで、研修の日時、場所、対象者、研修内容などを一括して効率良く伝えることができます。複数の部署やプロジェクトチームが関わる大規模な研修であっても、このテンプレートは情報の一元化と拡散に役立ちます。ダウンロードは無料です。新任管理職者自身や人事部門がスムーズに通知を行うための手間を省くことができるでしょう。

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SMART（スマート）の法則とは、目標設定におけるフレームワークのことです。 Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relevant（関連した）・Time-bound（期限を定めた）の5つの要素に従って検討することで、現実的で達成できる目標設定が可能とされます。 この５つの要素の頭文字から、「SMART」の法則と呼ばれます。 通常、個人や組織における目標達成度は人事評価において重視される傾向があるものの、基準があいまいだと評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。 この点、SMARTの法則に基づいて目標設定をすれば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価を行えるようになるというメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、SMARTの法則（Excel版）のテンプレートです。自社で目標設定をおこなうときに、ご活用いただけると幸いです。

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「目標管理（目標設定）シート」とは、個々の従業員が達成すべき目標や成果を明らかにし、進捗や達成度などを管理するためのものです。 目標管理（目標設定）シートを作成すれば、目標の達成にはどのような行動をとるべきかが明らかになるので、余計な時間やコスト、労力を最小限に抑えることができます。 また、従業員自身が果たすべき役割や評価のための具体的な行動が分かるので、モチベーションのアップにつながります。 さらに、目標の達成に必要な知識や技術などが分かるので、スキルアップにもつながります。 こちらのテンプレートは、Googleスプレッドシートで作成した目標管理（目標設定）です。無料でダウンロードできる本テンプレートを、従業員の評価などにご活用ください。

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Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relevant（関連した）・Time-bound（期限を定めた）の5つの要素に基づいて目標設定を行うフレームワークを「SMART（スマート）の法則」と言います。「SMART」は、５つの要素の頭文字から取ったものです。 従業員の人事評価においては、目標がどの程度達成しているのかが重視される傾向がありますが、その基準があいまいな場合、評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。この点、SMARTの法則に基づいて目標設定を行えば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価ができるようになります。 また、客観的な評価ができる目標を設定することにより、従業員が高いモチベーションを持って、主体的に仕事に取り組めるようにもなります。 こちらは、Wordで作成したSMARTの法則のテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社での目標設定時にご活用ください。

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「新入社員研修の開催の件002」は、初めてのステップを踏み出す新人社員たちを支援し、企業の目標と価値観を共有するためのプログラムを紹介する通知文です。 研修プログラムは、新人が成功するための基本的なツールとリソースを提供し、団体との協力関係を構築しやすくします。このプログラムは、新人社員が職場環境に適応し、成果を上げるために必要な技術と知識を習得できる場として提供されます。 この通知を活用し、新入社員に企業文化と目標を効果的に伝え、団体全体の進歩と協力を促進しましょう。

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売上実績（管理）表とは、企業が売上目標達成を追求する上で重要な文書です。売上情報を日々集計し、そのデータを分析することで、売上総額や目標達成率の評価を可能にします。 また各月の売上情報を振り返ることで、売上減少の原因を特定したり、それに対する適切な対策を策定したりすることが可能となり、予算達成や売上高の回復・維持につなげることができます。 本テンプレートは、オレンジとグレーの配色を用いた月別・年間用の売上実績表です。無料ダウンロードが可能ですので、売上分析や予算計画に役立てるためにぜひご活用ください。

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