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目標設定シート・目標管理シート 」の書式テンプレート・フォーマット一覧

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目標管理に関する目標設定シート・目標管理シートのフォーマット一覧です。目標管理とは、自らの目標を設定し、その進捗や成果を主体的に管理するための文書のことです。大きく2種類に分けられ、前者は個々の従業員に、基本動作、業績、モチベーション、自己啓発などについて振り返らせ、目標管理をさせます。後者は主に管理職に、担当部署、店舗、プロジェクトや自身のリーダーシップについて、分析と目標管理を行わせます。定期的に目標管理の機会を設けることにより、人事考課の材料とすると同時に、ボトムアップの業務改善を図ります。

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  • SMARTの法則【目標設定】・Word

    SMARTの法則【目標設定】・Word

    Specific(具体的な)・Measurable(測定可能な)・Achievable(達成可能な)・Relevant(関連した)・Time-bound(期限を定めた)の5つの要素に基づいて目標設定を行うフレームワークを「SMART(スマート)の法則」と言います。「SMART」は、5つの要素の頭文字から取ったものです。 従業員の人事評価においては、目標がどの程度達成しているのかが重視される傾向がありますが、その基準があいまいな場合、評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。この点、SMARTの法則に基づいて目標設定を行えば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価ができるようになります。 また、客観的な評価ができる目標を設定することにより、従業員が高いモチベーションを持って、主体的に仕事に取り組めるようにもなります。 こちらは、Wordで作成したSMARTの法則のテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社での目標設定時にご活用ください。

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  • 売上実績(管理)表【日別(月間)】【グリーン・グレー】

    売上実績(管理)表【日別(月間)】【グリーン・グレー】

    売上実績表あるいは売上管理表とは、企業の日々の売上を記録・集計し、分析するための重要な文書ツールです。売上総額や目標達成率を把握する手段として役立ちます。 その役割は達成率の確認だけではありません。日別の売上推移を視覚的に捉え、売上が下がった日の背後にある要因を探求することで、より具体的な予算達成戦略や売上の維持・回復策を策定することが可能となります。 本テンプレートはグリーンとグレーを配色に採用した日別・月間用の売上実績表です。無料ダウンロードが可能ですので、売上分析の一助としてぜひご利用ください。

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  • 売上実績(管理)表【月別(年間)】【グリーン】

    売上実績(管理)表【月別(年間)】【グリーン】

    売上情報の整理と分析は、ビジネスの成果を向上させる重要なプロセスです。それを容易にするこのエクセル形式の売上管理表は、月ごと、そして全年間の実績を一覧で確認可能です。その結果、業績が下降した月の特定や、売上維持・回復策の立案が可能となります。 本テンプレートは鮮やかなグリーン色を採用しており、無料でダウンロード可能です。売上目標達成の道筋を明確化し、ビジネスをより効果的に推進するのに役立つでしょう。

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  • SMARTの法則【目標設定】・Excel

    SMARTの法則【目標設定】・Excel

    SMART(スマート)の法則とは、目標設定におけるフレームワークのことです。 Specific(具体的な)・Measurable(測定可能な)・Achievable(達成可能な)・Relevant(関連した)・Time-bound(期限を定めた)の5つの要素に従って検討することで、現実的で達成できる目標設定が可能とされます。 この5つの要素の頭文字から、「SMART」の法則と呼ばれます。 通常、個人や組織における目標達成度は人事評価において重視される傾向があるものの、基準があいまいだと評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。 この点、SMARTの法則に基づいて目標設定をすれば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価を行えるようになるというメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、SMARTの法則(Excel版)のテンプレートです。自社で目標設定をおこなうときに、ご活用いただけると幸いです。

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  • SMARTの法則【目標設定】・PowerPoint

    SMARTの法則【目標設定】・PowerPoint

    SMARTの法則とは、目標設定におけるフレームワークのことであり、次の5つの要素に従って検討することで、現実的で達成可能な目標を設定することができるとされています。 ・Specific(具体的な) ・Measurable(測定可能な) ・Achievable(達成可能な) ・Relevant(関連した) ・Time-bound(期限を定めた) この5つの要素の頭文字から、「SMART(スマート)」の法則と呼ばれます。 一般に、個人(または組織)の目標達成度は人事評価において重視されますが、基準があいまいな場合、評価者の主観が反映されてしまいがちです。しかし、SMARTの法則に基づいて目標を設定することにより、達成するための行動が具体的になり、客観的な評価ができるというメリットがあります。 また、SMARTの法則によって目標を設定することで、従業員が仕事に対して主体性を持つようになり、モチベーションを高められるというメリットも挙げられます。 こちらはPowerPointで作成した、SMARTの法則のテンプレートです。無料でダウンロードが可能なので、自社で目標設定を行う際にお役立てください。

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